中國報專題組

報導：甄麗儀、巫月圓

圖：本報資料中心、李業霖提供、練國偉、丹斯里張漢源提供、《馬來西亞新村邁向新旅程》

1）英倫談判爭取獨立
50年前，是怎樣的一個年代？恍惚記得，剛剛擺脫太平洋戰爭的蹂躪，那慣用壓榨、剝削手段的殖民統治捲土重來，接著又被不同的意識型態左右夾攻，經濟貧困，生活充滿了不確定因素。好不容易，終于熬了過來，我們的身分地位，隨著國家的形成始得漸漸確立。配合國家獨立50週年，我們翻開史料，又邀請當年正值青、少年的資深人士，共同回顧當年的生活面貌。片片生活剪影，竟然還能拼湊出一幅什錦圖，苦澀的歲月中也有珍貴的記憶……
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2）對抗馬共風聲鶴唳
廿世紀50年代末，馬來亞爭取脫離殖民統治前后時期，名義上也許可稱為邁向獨立自主，但人們卻仍有個揮之不去的惡夢──對彼此意識型態上的猜疑、馬共的殘余勢力、未解除的緊急狀態……可說是當時生活上沉重的精神負擔。
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3）張漢源借車迎東姑
我國未獨立前，丹斯里張漢源已是馬來亞少數華裔高官之一，履行職務時，他曾親自接觸民生問題，也曾經為獨立慶典勞心勞力。其中最燴炙人口的趣事，就是當國父東姑阿都拉曼自倫敦凱旋歸國時，迎接他的那部豪華敞篷汽車，就是賴張漢源四處張羅，才成功借到的……
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4）麻風肺癆是病就管
潘斯里方幼娥的英文名字不姓“方”，而是冠夫姓，姓“張”，她就是丹斯里張漢源的賢內助。聽完丈夫講述50年代如何面對馬共的威脅，她也有一番親身體驗，儘管，她當時負責的，只是社會福利部的慈善事業。
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5）推翻殖民 工潮雲湧
爭取國家獨立的年代，社會氣氛波譎雲詭，為了推翻殖民統治、爭取民主自由，各種思潮陸續湧現。那些沒有資本的工人階級，也勇敢的站起來，以轟轟烈烈的工潮，矢志推翻殖民統治。陳凱希時值十八九歲，年紀雖輕，卻已涉足工運，1956年，他出任“全馬工廠及普通工友聯合會”秘書，且扛起地方分會領導人的角色，由他來敘述50年代的工運、工潮，真可謂最適合不過。
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6）張子深話當年娛樂
我國還未獨立之前的年代是個純樸、閉塞的時代，民間所有的娛樂不但簡單，且有限，不外乎收聽有線電台、看電影、聊天，即使是遐思無限、艷色無邊的脫衣舞表演，也保守得令人發笑。那個年代的吉隆坡人，忙著應付三餐一宿，最大的娛樂不過是到當時的中華遊藝場（現在的金河廣場）走走，玩兩手當時流行，但多帶有賭博性質的小遊戲、買一些小吃。
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8）魏金淵苦過換安逸
“在那個年代，最難以忘懷的事情是貧窮，不論大人、小孩都要靠割膠、養豬或種菜等，自耕自助，當年沒有褲子穿的小孩，滿街都是。”這是前報人魏金淵對半世紀前的深刻回憶。為了減輕家計，13、14歲的他，不但超齡念小學，還要照顧二十多頭豬，有一粒麵包吃，已是天大的恩賜。這種不得不勒緊腰帶，流汗、流淚的苦日子，我們老一輩並不陌生，也是因為他們不吝付出，才成就了今日的馬來西亞！
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Labels: 2007年8月, 甄麗儀

Labels: 2007年8月, 潘有文

Labels: 2007年8月, 巫月圓

Labels: 2007年7月, 劉林李

06-08-2007
報導：巫月圓 圖：本報資料中心

新生代素質不如人

1)關于我們的新生代，許多人的評語都是不經磨、不能吃苦、好高鶩遠、嬌生慣養、抱著騎牛找馬的工作心態等等，一連串的負面訊息。不時聽到僱主抱怨不理解新生代的想法，而新生代也覺得工作壓力大，難以在一家公司待久，顯示兩代代溝填不平。
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環境不同造成代溝

2)當國家經濟發展到了一定規模、雙薪家庭的普遍化，以及時代背景的不同，造就了價值觀有異于上一代的新生代。尤其是打拚慣了的上一代成為僱主之后，對時下好逸惡勞、要求多多的新生代自然看不順眼、諸多不滿。誠然，新生代代表著國家的未來、社會的希望，但，人力資源專家擔心，這些被照顧得無微不至的新生代，是否也在給未來制造問題？
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三大訴求僱主叫苦

3)僱主和僱員的心態本來就迥異，在僱主的心目中，一名好的僱員不但能夠拉抬公司業績，最好還能夠為公司著想，不怕挨苦、趕工。但，今天的新生代，卻完全不是這回事，他們對工作有三大訴求：自由、輕鬆、薪金優渥，但卻不願意付出，這種不負責任的工作態度，讓許多僱主叫苦連天。造成今天這種局面，到底是誰的錯？
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新生代想法大不同

4)綜合各方的意見，發現市場對新生代的評價都是相當負面，但真的是如此不堪一擊嗎？無可否認，今天的新生代的確比較脆弱，但當中也有思想積極、有主見、不怕吃苦、頭腦靈活、生意觸覺強。在此雖然無法一一盡錄，但從少數新生代的想法中，揣摩新新人類的工作觀乃至人生觀，也有助縮小代溝！
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人才危機衝擊企業

5)就業市場面臨最大的問題是我們的新生代無法滿足企業需求，令許多企業面臨「人才中斷」的窘境。儘管真相令人難以接受，但我們不得不承認的是，這些工作態度、素質欠佳的新生代，令許多企業發現，與其訓練新人、大學新鮮人，還不如多付報酬來聘請那些累積了工作經驗的人才。為何市場會出現這種現象？
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培訓課程改造新丁

6)為了讓我們的新生代能夠早日認清現實、投入職場生涯，也為了消弭、拉近時下新生代和僱主的落差、距離，市場出現了為新生代貼身打造的重點課程。這些課程不但提供了職場所需的種種技巧，同時也從外在的衣著、談吐開始，由內至外改造我們的新生代，讓他們早日為企業、國家作出貢獻。
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各出奇謀留住人才

7)市場面對人才短缺問題，尤其是那些擁有技能、頂尖人才，更是買少見少，許多企業不得不另謀出路，想方設法留住人才。把員工薪酬、公司福利拉抬至符合行情是基本條件，各大企業的人力資源部也針對新生代人才的需求，作出多方改變，如提供生涯規劃、營造與眾不同的工作環境，並作出人性化考量，關注員工是否能在工作和生活當中，找到平衡支點。
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教育體制有待檢討

8)把就業市場的問題一一攤開來，可以發現，新生代素質不佳與現有的教育系統不無關係，因為從國家教育系統出來的人才，已經無法滿足就業市場的需求了。這也為現有的教育系統敲起了警鐘。長期而言，我們有重新檢討現有教育系統的必要，短期來看，更積極的吸引人才回流，甚至允許外國人才在馬就業，有助紓緩就業市場人才不敷的問題。
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Labels: 2007年8月, 巫月圓

報導：徐浩銓　圖：本報資料中心

１）不事生產．寄生他人
孩子成年了、畢業了，這原是父母供養責任告一段落，準備鬆一口氣的時候。未料，這孩子根本不想脫離爸媽的蔭蔽，不去找工作不消說，又足不出戶，成天與電腦為伍，飯來張口、茶來伸手，遊手好閒，無所事事，下意識拒絕長大，三十好幾仍像個孩子。像這類不升學、不進修、不立業、不成家、不生育，終日游手好閒的青年，在日本被稱之為『尼特族』。
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２）推卸責任．一事無成
既然是拒絕長大的孩子，『尼特族』對于一般成年人應該負起的責任，或者應該履行的義務都不熱衷，因為他們追逐的是虛無縹緲的夢想。不過，他們也極可能因著某種心理障礙，一直無法跨前一步，也無法像正常人一樣成長、成熟，大好人生，從此停滯不前。
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3）長男居多．作繭自縛
『尼特族』大多為男性，且以長子佔大多數，他們一度是人生起跑點上，備受父母看好、寄予厚望的健兒。但是，中途由于受各種外來因素干擾，使健兒們喪失原有的目標，寧可整個人蜷縮起來，恢復到蛹的狀態，不問世事、頹廢度日，成了社會的隱士。
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4）放手讓孩子學獨立
『尼特族』是一種精神狀況，由社會文化、家庭教育、學校教育和個人因素所造成。『尼特』雖為病態，卻非不治之症，反而可透過正規的心理和精神科治療予以矯正，甚至藉由社會力量，把遁世的年輕人帶返社會。
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