29-11-2006
1)跳出舊框新思維
報導：巫月圓 圖：黎振寰、資料室
藍海策略，已成為最熱門的企管學說，它的創新觀點，讓全球企業家經歷了一場腦力激盪，擺脫了長期以價格作為競爭本位的迷思。一家成功的企業，如何開創屬于自己的藍海？在藍色海洋徜徉，是不是一個遙遠的夢想？
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2)找出優勢拓藍海
只顧著打敗競爭對手，不是企業脫穎而出的唯一辦法；死守舊市場，也不是良策。在新時代中，只有創造沒有競爭的市場空間，才是生存之道，也是每一個人的夢想。
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3)精益求精贏客心
必勝（SPRITZER），這個家喻戶曉的國產礦泉水品牌，就是大馬版的藍海企業。從創辦人林國汶的身上，可以發現找到藍海不是企業的終點，因為聞風而至的對手很快的把藍海染紅。若要超越對手，只有不斷的創新、拉低成本、保持品質，絕無捷徑。
更加精彩…… 4)成功兼顧成本質量
企業若要長存，一定要放膽伸展、領導人要勇于求變和懂得計算風險，同時還要講究團隊精神。林國汶認為，市場不斷的變化，企業也要洞察市場的要求，加上不斷的增值，才能掙脫紅海的束縛。
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5)危機中創造生機
余仁生，一個家喻戶曉的名字，許多人對這家百年老店都有熟悉的感覺，它不僅是一家中藥店這么簡單，還有南洋華人一代傳一代的那份信賴情愫。它一度被視為失去活力的夕陽行業，但今天，它卻成為老店翻身的最佳楷模。“沒有紅海，哪來藍海？每一天、每一年，我都追求新的藍海，不斷在產品和種類上追求突破。”大馬余仁生集團董事經理駱榮富拋出擲地有聲的這么一句話。
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6)新舊兼容討人心
做生意，不只要有獨到的眼光，面對眾多的競爭者，也應該有處變不驚的態度。林蘊傑、林偉智這對父子兵，來自新加坡的過江龍，把傳統咖啡店注入現代元素，Uncle Lim是大馬首家現代化咖啡店，也是他們首創的藍海。他們相信，現代化管理和注重品質兩大要素，最終將帶他們擺脫紅海。
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7)創造革新搶先機
就業坊（Jobstreet），大馬首家網上職業仲介公司，憑著市場始創者的優勢，長踞全馬最有規模、最大的網上求職公司。一手創立就業坊，如今是該公司總執行長，鄭文基認為，“不論哪一個行業，都會出現競爭，我們不能夠阻止別人投入市場，但可以不斷的提升、加強，讓對手永遠趕不上。”
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8)重塑品牌尋出路
要擺脫價格戰，打造品牌是另一條出路。本地小家電生產商遍視利控股（Pensonic）集團董事經理周俊仁指出，當市場不能夠以價格、產品作為區隔的時候，只有打品牌戰。
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9)時尚定位闖名堂
Lewre，許多人以為它是外國公司、外國品牌，但它不折不扣的是本地公司、本地品牌。一手打造這個品牌的Roondy（馬）私人有限公司的設計總監兼總執行長劉訪雲說，“早在十幾年前，我就開始思考，如何從價格戰中脫穎而出，把公司引領到另一方向。”
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10)現代化管理突破困局
隨著大馬的經濟奇蹟光環正逐步褪色，詭譎不明的經營環境，正考驗著企業家駕馭逆境的智慧。企管專家教路：領導人可以從行銷、財務成本和管理3大方面，一點一滴的累積藍海。
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11)三管齊下壯大企業
來自台灣的企管專家建議，在當前的局勢中，企業應以“黃河、藍海和紫牛”思維，三管齊下，以取得持續成長。台灣中原大學企管研究所教授呂鴻德博士指出，黃河思維以中國為全球企業的成長動力所在，成為企業成長動力為主，再輔以強調差異化、市場先行者的藍海，加上塑造獨一無二、與眾不同創新產品的紫牛概念，才能達致永續經營的目標。
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日期：15/7/2007 星期日
日期：22/7/2007 星期日